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민츠버그의 5가지 조직구조 설명 민츠버그(H. Mintzberg, 1983)의 5가지 조직구조 일반적으로 최고경영층, 중간관리층, 작업층이라는 3가지 기본 부문으로 구성되어 있으나 조직은 아래의 5가지 부문을 이루며, 어떤 부분에 무게중심을 두느냐에 따라 조직의 형태가 달라진다. - 최고경영층, 전략부문 (Strategic apex) : 전략은 보통 최고경영층에서 수립되며, 기업의 경영진, 조직의 상층부문 - 전문기술지원부문 (Techno structure) : 조직 내에 일을 수행함에 있어 전문적이고 기술적인 도움을 주는 부문으로 자문부서로 핵심층 통제 목적, 작업설계, 생산시스템 설계 등의 역할을 수행 - 지원부문 (Support staff) : 조직 내에 핵심라인을 지원해주는 간접스텝부문. Ex) 기업총무과, 대학교무처, 연수소의.. 2021. 10. 18.
학습조직이론의 정의와 적용방법 ▣ 학습조직이론이란 (1) 개념 학습조직이론은 사회복지조직과 인력을 강화시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 방안으로 제시되는 조직이론이다. 학습조직이란 조직 구성원이 진정 바라는 결과를 창조할 능력을 확장하고, 새롭게 확대된 사고 패턴이 육성되며, 조직 구성원과 함께 집단적 목표나 열망이 자유롭게 선정되고, 함께 학습하는 방법을 지속적으로 배우는 조직이라고 정의된다. 한편 학습조직이론은 강점중심이론으로도 불리며 , 지속적으로 배우는 조직으로 조직 구성원의 관심은 성원의 만족감을 고취시키고, 성과를 높이는 것에 맞추어져 있다. 즉, 조직과 구성원의 권한을 위임하여 조직의 효과성을 극대화 시켜 조직의 환경까지 변화시킨다. 아울러 조직의 인력, 재정, 구조, 직무성과의 개선에 관한 조직의 전반적.. 2021. 10. 18.
팀조직의 특징과 정부조직 도입시 장점 팀조직이란 개념 조직의 기본 단위가 팀으로 구성된 조직을 말한다. 팀은 상호 보완적 기능을 가진 사람들이 공동 목표 달성을 위해 책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근 방법을 활용하는 단위 조직을 말한다. 팀조직의 특징 1) 상호 보완적인 기능과 능력을 가진 전문가 집단이다. 팀의 업무수행 결과가 상호 Win Win되기 위해서는 문제해결에 필요한 다양한 기능을 가진 사람들로 구성되어야 한다. 이는 팀이 높은 성과 창출을 할 수 있는 능력을 스스로 보유하게 하는 역할을 한다. 팀의 효과를 강화하기 위해서는 기술적 전문성, 기능적 전문성, 문제해결 및 의사결정능력, 대인관계 기술 등이 요구된다. 2) 공동의 목적과 업무수행 목표가 있어야 한다. 팀은 공동 목적을 공유하고 업무수행 목표에 몰입하는 사람들.. 2021. 10. 18.
매트릭스 조직 이론의 적용 매트릭스 조직이란 조직구성원들이 그들이 원래 소속되어 있는 기능부서에도 배치되고 동시에 그들이 현재 맡고 있는 생산품과 용역의 부문별로도 나누어진 팀에 배치되어 있어 두 개의 단위조직에 속하여 두 사람의 상급자를 두고 있는 형태이다. 이는 작업단위를 한 번은 기능별(생산, 판매, 재무 등)로 묶어놓고 또 한 번은 사업 혹은 제품별(제품 A, 제품 B 등)로 묶어서 두 구조 유형을 포개어 놓은 것과 마찬가지다. 지정된 프로젝트에 각 기능부서로부터 전문가를 차출하여 프로젝트가 운영된다. 프로젝트가 마무리되면 원래 기능부서로 돌아간다. 이러한 구조에서는 전통적인 명령통일의 원칙을 무시하고 한 개인이 두 상급자의 지시를 받으며 보고를 하게 된다. 단도직입적으로 얘기해서, 매트릭스 조직은 복수의 보고라인이 있는 .. 2021. 10. 18.

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